1、根据集团战略及发展目标，建立、落实及完善薪酬体系、绩效管理体系的制度与流程。
2、根据集团业务规划，分析研究薪酬架构和绩效方案的执行策略，了解行业水平，设计符合集团发展战略的薪酬绩效制度。
3、指导各公司的薪酬绩效管理实施，组织开展年度人力成本预算及考核工作，确保管理目标达成。
4、负责与各部门确认考核要素的权重，拟定各部门绩效考核指标。
5、组织、实施绩效考核管理，对各项考核结果进行总结和反馈，并制订相关改善方案。
6、监控公司各部门/公司绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施效果。
7、完成领导安排的其它工作。