1、制定供应商开发及采购项目管理制度与流程，控制采购质量与成本。
2、不断完善对供应商的开发和管理，建立供应商开发、准入、评审、管理、考核、优化的规范管理体系。
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
4、分析市场，确定短期和长期的供应商和供应渠道。
5、负责应付账款的审查工作。
6、组织对物资市场信息的收集和分析。
7、维持与供应商的关系，协商竞争价格。
8、风险管控与快速应对。