一、产品开发管理
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发；
2、根据用户反馈，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求；
3、负责产品设计，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进；
4、负责收集、整理、归档产品开发资料、合同文本等；
5、负责制定模具车间生产计划及质量目标要求，并监督实施；

二、技术管理
1、根据产品设计图纸做样品试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证；
2、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定或验收、审批、保管、归档等工作；
3、编制本企业内部设计标准，质量要求，监督执行情况；
4、积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果；
5、参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。

三、人员管理
1-负责部门内岗位职责设置，岗位履职情况考评；
2-负责部门内团队建设及梯队人员培养；
3-部门内员工绩效考评及改进。