1、建立公司的绩效考核管理体系，拟定或调整公司的考核制度、考核流程、考核标准、考核结果处理等规定，实施绩效的封闭管理，并负责绩效管理体系的全面运行；
2、定期收集绩效管理执行的反馈建议，拟定绩效考核阶段性总结分析报告，为经营决策提供参考；
3、组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题；
4、督促部门主管进行绩效面谈，通过面谈，找出差距和不足，帮助部门制定绩效改进计划；
5、为部门主管员工提供绩效管理中使用的参考工具，并且在公司范围内推广；
6、诊断组织内团队的现状，为团队的高效运作提供建议和辅导；


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