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陶瓷卫浴未来发展更加注重多元化市场
日期:2019-04-13 浏览

        上游原材料市场价格狂飙,房地产市场受到宏观调控压制,人工成本的持续增长,环保压力日益加大,企业的利润不断降低,以及对房地产市场调控的压力,不少企业在担忧,行业的出路何在?    其实,企业信心不足恰如一个著名的故事所指出的,船在动并非是船动,风动,而是心在动,中国强劲的经济发展必然会支撑着房地产行业(包括商业地产)的健康和正常的发展,陶瓷行业一切问题的本质在于自身,只要企业充满信心,做好自己的事,


上游原材料市场价格狂飙,房地产市场受到宏观调控压制,人工成本的持续增长,环保压力日益加大,企业的利润不断降低,以及对房地产市场调控的压力,不少企业在担忧,行业的出路何在? 

   其实,企业信心不足恰如一个著名的故事所指出的,船在动并非是船动,风动,而是心在动,中国强劲的经济发展必然会支撑着房地产行业(包括商业地产)的健康和正常的发展,陶瓷行业一切问题的本质在于自身,只要企业充满信心,做好自己的事,陶瓷卫浴行业充满了前途


注重多元化

    

只有像丰田那样做精,其实丰田只是个整装厂,他的各种零件,例如一个螺丝钉都是由一个专业工厂生产的。丰田如此大的产量,需要数量惊人的螺丝钉,专业化和规模效益令这个加工厂生产出来的螺丝钉又便宜又好。 

面对陶瓷卫浴行业的各种压力,首先就要通过分工来实现专业化,行业中出现的私抛厂其实就是专业化的一种现象。实际上,目前陶瓷厂的功能在国外是由很多专业厂来完成的,只有专业化才能做得精,才有余力去面对消费者对产品的多元化功能需求,以及对风格和情调多元化的心理需求。一旦各个环节的加工均由专业厂来完成,例如实现原料的标准化,将外墙砖,地砖,内墙砖又分成几种不同的品质的要求,由专业原料厂提供,这样的专业化必然带来原料厂的规模化,因而必将提高最终产品的质量并降低成本。    


洞悉市场消费 


分工专业化后,陶瓷厂就成了“总装厂”,他可以像耐克和丰田一样,研究细分市场的各种需求,并根据自身的特点确定企业的目标市场和定位。不少人会说,这只是理论,但是事实胜于雄辩,我们周围就有很多成功的案例,例如,小企业“黑加白陶瓷”,成了马赛克游泳池的专家,他还提出了国家泳池标准,整套泳池砖解决方案,由于该企业成了某个独特市场的砖家,因此在短短几年中,该企业迅速腾飞,业绩令人刮目,他就是小众化市场理论的得益者。