1、协助总监建立薪酬体系，并指导、监控个分公司执行
2、建立职位评估标准，进行岗位评估和人员素质测评
3、搜集行业所在地区薪酬福利状况，调整内部薪酬福利状况并加以分析，为企业薪酬调整方案提供依据 4、贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与企业经营发展相适应的福利制度
5、分析、测算，企业整体的薪酬福利成本，并监控分公司的薪酬福利成本情况
6、定期分析薪酬福利体系状况，编写相关分析报告，提出薪酬福利体系调整建议
绩效管理方面：
1、协助总监建立绩效管理体系，并监督其实施
2、拟定各分公司岗位绩效考核指标、结构、计算方法和权重，报上级审核
3、协助总监组织实施分公司高管人员业绩考评
4、定期各分公司绩效管理体系，编写相关分析报告，提出绩效考核改进建议