1、在车间主任领导下，负责生产、质量、设备、安全、劳动纪律等方面的管理，带领本工段人员保质保量完成生产任务。
2、组织和督导员工，认真贯彻执行公司的相关规章制度，正确执行上级下达的生产指令，严格按照操作规程作业。
3、抓好工段用工安排与管理，开展员工思想教育、现场指导、纠正等形式岗位技能培训，提高员工操作水平。
4、做好本工段人员的管理与协调工作，对于本岗位权限以外不能处理的事项及时提报有关主管进行处理。
5、组织督导员工执行各项设备日常使用、保养、维护、检修制度和按章操作，保障设备正常运行，对生产中出现的设备异常及时进行处理，并持续加以改进降低设备故障率。
6、做好本工段的物料控制，以稳产、高产、提质、节能、降耗为目标，开展各类技术活动，降低生产成本。
7、加强制程品质控制，对出现的品质异常及时做好标识加以隔离和处置，做好相应的记录便于追踪整改，与车间主任和现场品检员分析异常原因，及时整改并做好预防再发生工作。
8、做好交接班工作协调衔接，对交接班记录和阶段性生产达成情况及存在问题或相关要求进行确认，以保证后续生产计划的顺利进行。
9、按照生产计划认真组织实施，并做好各类生产与转产、上线、调试等项目的准备和实施工作，保证生产或试产及质量的顺利完成，加强对工程订单产品交货数与质量的控制。
10、加强安全生产和治安、消防管理，开展安全宣传，落实安全措施，每班进行按章操作督导与安全检查，防止安全事故发生。
11、加强对生产操作规程、工艺规程、工艺纪律的执行与检查，及时纠正违反工艺纪律的行为，发现不合格项及时采取措施纠正，不合格品不转入下道工序。
12、负责工段日常事务管理，检查督促各岗位生产、质量与各项工作完成情况，及时组织处理出现的故障、问题、突发事件，并及时向上级报告。
13、加强车间、场所“5S”管理、环境卫生管理、劳动纪律管理、岗位职责的实施与检查。
14、加强责任心和纪律观念，执行交接班制度，出现交接班时的工作争议，共同协商处理好后下班。
15、做好各工序的质量记录，保证各类记录与资料的完整性、准确性和可追溯性并督促上交归档。
16、做好员工出勤、日常工作表现记录，搞好考核、考评、薪酬等事项的统计、核对与呈报工作。
17、组织召开工段、班组会议，参加上级和相关部门会议及活动，及时向上级或相关部门反映报告生产情况。
18、完成上级交办的其他工作任务。